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人力資源外包帶給中小企業的優勢

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/5/28     瀏覽次數:    
人力資源外包是各種業務外包中的一種,它隨著人力資源部門由行政性角色向戰略性角色的轉變應運而生。它是指企業把一些重復的、事務性的、不涉及企業機密的工作,如員工招聘、培訓與教育、福利、人力資源管理信息系統等外包給從事該項業務的專業機構,而對其他一切涉及企業機密的職能依然由本企業內部的相關部門來完成和管理。
   1.有助于中小企業留住優秀員工。人才安全問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題,如何留住關鍵性人才是中小企業發展所面臨的最大挑戰。由于中小企業不能提供與大企業相當的福利待遇、競爭性的薪酬,不重視員工培訓等系統化制度建設,所以不是人才招不來,就是留不住。而優秀的專業公司通常擁有人力資源管理各方面的專家,他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業的綜合性專業知識、技能和經驗,為客戶做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求,能夠提高員工的綜合待遇,從而增加員工滿意度,員工流失率自然就會下降。
   
   2.降低成本,節約時間,提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間,企業要為此耗費大量的人力、物力和財力,而且中小企業的員工流失現象很嚴重,企業不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業的公司來做,企業就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來,裁減不必要的人員,從而使企業關注于附加值高、對企業影響更大的專業工作。
   
   3.集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環境下,中小企業受人、財、物等資源的限制,不可能對企業的各個方面給予同等關注,往往有所側重,注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如,對于一個生產性企業而言,生產技術可能是它的強項,而人力資源管理工作可能是它的弱項,而外包后企業就可以充分利用有限資源,集中力量于企業的戰略核心環節。
   
   4.有效地降低人才招聘的風險。由于所處環境的限制,中小企業對人力資源市場的了解遠比不上專業公司。中小企業常常花高薪聘請某方面的專業技術人員,如果此人確實能夠為企業創造出附加價值,那結果自然是皆大歡喜,但如果是一個平庸之輩,那雇傭此人的成本對于中小企業人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業公司,則不必花費太高的成本,就可以獲得一個較好的專業技術人員,即使這個人不合適,專業公司則有不可推卸的責任,所造成的損失不會由企業自己來承擔。
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