歡迎進入安徽華瑞人力資源有限公司 您值得信賴的人力資源服務企業

人力資源資訊

完善合理的薪酬管理對于一個企業有多重要

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/6/12     瀏覽次數:    

薪酬管理一直是人力資源的一個大難題,因為這不僅僅是發工資那么簡單,員工工作沒有積極性、優秀員工流失率高等等這些困擾HR的世紀難題,“病因”都可以追溯到企業的薪酬體系設計。據相關數據顯示95%以上的企業薪酬體系都存在問題!如果在平時,HR和老板們可以對此視而不見。但在資本寒冬、裁員潮的當下,生長在企業命脈上的薪酬體系有任何不足,都會被瞬間放大數倍,足以讓企業陷于萬劫不復之地。現在也有很多企業將薪酬外包給人力資源公司,所以一個企業需要不斷完善自己的薪酬體系,才能走的更好更遠。
在進行薪酬體系設計時,除了確定薪酬水平這一重要問題外,HR 還需要考慮薪酬結構,比如是采用高彈性的薪酬模式,還是采用高穩定性的薪酬模式。 在考慮薪酬結構時,首先要厘清兩個主要問題:一是薪酬由哪些部分構成,二是各部分占比多少。

 


薪酬結構設計的前提是崗位劃分,一般來說,崗位性質不同,薪酬結構也會不同。常見的崗位劃分及薪酬結構設計方法有:管理序列,大多采用年薪制、浮動(激勵)部分占比高 ;銷售序列,基本薪資占比低,常常采用傭金(提成)制;技術序列,除基本薪資外,常設置項目獎金、技術津貼;職能序列,基本薪資占比較高;操作序列,除基本薪資,績效薪資常以計件形式表示。
在薪酬體系中,為了便于管理,常常將薪酬劃為不同等級——薪級。而為了定薪、調薪,常常又會設計不同的檔次——薪檔。薪級薪檔表主要可以回答兩個問題:一是薪酬分多少層級,即薪級;二是層級之間的關系如何,即薪酬差異策略中采用高差距策略、平均化策略還是適度差別策略。
薪級表上的薪級主要體現崗位價值的差異,薪檔則體現同崗位的任職者在任職經驗、專業技能等方面的差異,并可用作薪酬日常調整。以外部薪酬數據為主要參考的企業,表格上的薪級還會體現崗位市場價格的差異。在長期激勵員工方面,結合員工職業發展通道,薪級薪檔表也可以派上用場。薪級薪檔表可以有很多種表現形式,級差和檔差的大小,設置多少個薪級和薪檔,都可以根據企業實際情況來靈活確定。
 
 
 

返回上一步
打印此頁
在線客服
在線咨詢在線咨詢
400-1019960:
0551-65596998

關注微信公眾號了解更多資訊

[向上]
广东快乐十分开奖直播 腾讯now直播怎么答题赚钱 韩国留学生代购赚钱 闲鱼二手市场赚钱 东北麻将怎么打 卖玻璃赚钱吗 ag捕鱼王2技术打法 寻仙门派怎么赚钱 乱世群英三国麻将 免费彩金捕鱼 天龙八部3d手游赚钱技巧 在家带做点什么能赚钱的工作 必赢国际首页 在线问卷做任务 赚钱是真的吗 发呗赚钱 三星彩票网址 大话西游2什么副职业赚钱