歡迎進入安徽華瑞人力資源有限公司 您值得信賴的人力資源服務企業

人力資源資訊

如何降低人力資源外包風險

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/6/14     瀏覽次數:    

現代企業發展越來越呈現出小微化、全國化、非核心業務外包化的趨勢,人力資源外包,作為一種提高企業人才管理效率的形式逐漸流行,而且很受企業管理層和人力資源主管歡迎。盡管人力資源外包可以為中小企業帶來這么多好處,彌補其“先天性不足”,但是同時人力資源外包的風險也是存在的。例如,規范外包業務具體運作的法律法規還不完善,更無章可循;許多企業迷信于外資咨詢公司,但由于文化的差異,常常造成"水土不服"等等。但任何事情都存在或多或少的風險,如果中小企業在實施人力資源外包時,能夠對企業內部和人力資源外包服務機構或者部門兩方面進行綜合考察,那么外包無疑會給企業帶來巨大的收益,而風險卻可以降到最低。
正確判斷企業的核心能力
    銳旗人力資源租賃中心項目經理何文勝指出:“組織在外包任何關鍵活動時(那些不具有直接的競爭優勢,但與其它具有直接競爭優勢的活動高度相關的活動),都應該三思而后行。”所以首先要判斷到底哪些功能適合外包?哪些不適合外包?作為企業的決策者,不妨把每項功能細分成具體的活動,然后考慮每一項活動的戰略意義。然后再確定哪些工作可以外包出去,哪些工作由企業自己來做。   
細化所要外包的職能  
    在進行外包交易時,很多企業只是簡單地告訴外包服務機構希望通過外包控制的總體成本是多少,卻不關心中間的具體過程,一方面這很容易讓一些不正規的外包服務機構有機可乘,存在投機主義行為;另一方面也可能會影響外包計劃和方案的可行性。企業在外包前,最好將所要外包的職能進行細分,列出每一步驟的細節并給出預算成本,明確目標并制訂完善的外包計劃。然后讓外包商說明將對整個過程中每一步如何改善,以及從中獲取的收益。


人力資源外包風險
   
在企業內部進行充分的溝通   
    每一項變革都需要有公司執行層的全力支持,但這種推動力不是簡單的動員大會和對外包結果進行評價,而是需要執行層的具體參與。所以通過溝通形成強有力的執行力是人力資源外包成功的基礎。此外將人力資源某些業務外包后,往往會招致該部門員工的反對,尤其是那些仍留在本部門的員工會覺得自己的晉升機會受到了很大的限制。所以要與員工進行合理有效的溝通,取得他們的信任,讓員工了解其在外包中所應扮演的角色,以便更積極地進行相關工作內容,做好本職工作。   
選擇合適的外包服務機構
    企業選擇外包供應商的時候應對外包服務商對于此業務是否有長期承諾,是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面的內容進行綜合考量。選擇合適的外包服務機構,是外包過程中非常重要的一環。企業除考慮價格因素外,更應對外包服務機構的整體能力進行綜合評估。例如:外包機構的文化是否與本企業的文化有沖突;其所設計的方案是否真能為企業量身打造,并能夠與企業的其它部分整合為一體;其在業界的聲譽、以前的業績狀況、目前的財務狀況等能否支持這一業務;其對本企業所在行業的了解程度等等。企業除事先對外包服務機構以前的客戶做深入的調查與核實外,還應該制定盡可能詳細周密的外包協議,以此來規范和約束對方的行為。  
管理好與外包服務機構之間的關系

    企業應致力于和外包機構建立長期合作關系,這樣有助于外包商深入了解企業文化從而提供更好的服務。企業給予外包商的報酬是以他給企業帶來的業績提升為基礎的,而不是以關系為基礎。   

返回上一步
打印此頁
在線客服
在線咨詢在線咨詢
400-1019960:
0551-65596998

關注微信公眾號了解更多資訊

[向上]
广东快乐十分开奖直播 女人要会赚钱不要指望男人养 海天娱乐群 滚球怎样最赚钱 德州麻将的玩法 无需押金能赚钱的平台 靠竞彩能赚钱吗 600万彩票苹果 怎样做网评赚钱 我只想赚钱表情包 2000年 最赚钱 10000炮麒麟捕鱼游戏 dnf86级搬砖哪个地图赚钱 怎样通过蚂蚁金服赚钱 众博彩票游戏 翰墨丹青梦幻怎么赚钱 梦幻西游159 5开赚钱吗